Em palestra no XII Encontro de Construtores e Incorporadores, o CEO da Aratau apresentou dados do setor, experi\u00eancias internacionais e um roteiro para definir o que industrializar<\/em><\/p>\n A palestra \u201cIndustrializa\u00e7\u00e3o da constru\u00e7\u00e3o: por que avan\u00e7ar e o que ainda precisa mudar?\u201d abriu a programa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica do XII Encontro de Construtores e Incorporadores, realizado pelo Secovi-SP e pelo SindusCon-SP nesta quarta-feira (21\/10). Convidado do encontro, o CEO da Aratau, Paulo Oliveira, tra\u00e7ou um diagn\u00f3stico do setor, apresentou experi\u00eancias internacionais e prop\u00f4s um caminho para as empresas decidirem o que industrializar.<\/p>\n Ao citar dados apresentados no semin\u00e1rio \u201cM\u00e3os \u00e0 Obra\u201d, da Fiesp, no in\u00edcio do m\u00eas, Paulo apontou os problemas de capital humano da constru\u00e7\u00e3o. \u201cTemos produtividade em decl\u00ednio, escassez de m\u00e3o de obra, rotatividade recorde de 63%, crise de atratividade, com os jovens n\u00e3o querendo saber mais da constru\u00e7\u00e3o, e forma\u00e7\u00e3o em queda, com 50% menos de estudantes de engenharia nas escolas\u201d, disse. Segundo ele, o quadro cobra um pre\u00e7o adiante: \u201cEstamos industrializando, colocando humanoides e rob\u00f4s na constru\u00e7\u00e3o, automatizando, mas vai faltar gente para tecnologia e inova\u00e7\u00e3o.\u201d Ele lembrou que o mesmo semin\u00e1rio contou com David Fratel, vice-presidente da \u00e1rea de Rela\u00e7\u00f5es Trabalhistas da CBIC e diretor de Gente do SindusCon-SP, que falou sobre a metodologia das trilhas profissionais, necess\u00e1ria porque, antes mesmo de industrializar, \u00e9 preciso requalificar e oferecer plano de carreira.<\/p>\n Paulo afirmou que o setor est\u00e1 se movimentando e citou iniciativas como Estrat\u00e9gia BIM BR, Constru\u00e7\u00e3o 2030, ABC Modular, a plataforma Brasil Vi\u00e1vel, do C3, Construa Brasil, a Rede da Constru\u00e7\u00e3o Digital, Industrializada e Sustent\u00e1vel, do CTI em Redes, e a ABCOM. Sobre o \u00cdndice Geral de Industrializa\u00e7\u00e3o da Constru\u00e7\u00e3o, da FGV Ibre, disse que, de junho de 2025 a junho de 2026, 15,7% das obras usam algum sistema industrializado e 84% ainda s\u00e3o artesanais. Ele questionou, por\u00e9m, o que o \u00edndice de fato retrata. \u201cEu n\u00e3o posso dizer que drywall \u00e9 um sistema industrializado. Ele \u00e9 industrializado quando eu o aplico num painel e levo o painel pronto para a obra, ou quando produzo no canteiro como se fosse uma f\u00e1brica, com condi\u00e7\u00f5es de controle, de padroniza\u00e7\u00e3o e de qualidade. Caso contr\u00e1rio, \u00e9 constru\u00e7\u00e3o racionalizada, assim como as paredes de concreto\u201d, afirmou. Para o executivo, as duas abordagens s\u00e3o v\u00e1lidas. \u201cA racionaliza\u00e7\u00e3o melhora processos no canteiro e reduz perdas, e a industrializa\u00e7\u00e3o transfere as atividades para a f\u00e1brica e padroniza a entrega: fabrica\u00e7\u00e3o, transporte, montagem. A industrializa\u00e7\u00e3o est\u00e1 num n\u00edvel bem superior, mas as duas s\u00e3o importantes\u201d, disse. Ele defendeu o m\u00e1ximo poss\u00edvel de off-site: \u201c\u00c9 no canteiro de obra que temos problema clim\u00e1tico, problema com greve e o controle de um grande contingente de m\u00e3o de obra direta.\u201d<\/p>\n Entre as tend\u00eancias, Paulo citou relat\u00f3rio da McKinsey, \u201cFrom Projects to Products\u201d, que trata da produtiza\u00e7\u00e3o e da personaliza\u00e7\u00e3o em massa. Segundo o estudo, a constru\u00e7\u00e3o modular deve atingir 130 bilh\u00f5es s\u00f3 nos Estados Unidos e na Europa at\u00e9 2030, ante 91 bilh\u00f5es no mundo tr\u00eas anos atr\u00e1s. \u201cEst\u00e1 crescendo mais do que o dobro da constru\u00e7\u00e3o tradicional, pelos mesmos problemas que temos aqui\u201d, afirmou. S\u00f3cio da VRX (Virtual Reality Customer Experience), ele mostrou uma solu\u00e7\u00e3o que associa o BIM a uma plataforma de realidade virtual de videogames e permite ao cliente personalizar o im\u00f3vel, com atualiza\u00e7\u00e3o em tempo real do or\u00e7amento e do memorial descritivo de acabamentos.<\/p>\n O executivo apresentou o caso do Reino Unido, em que o relat\u00f3rio conhecido como Farmer Review trazia na capa a express\u00e3o \u201cModernise or Die\u201d. Segundo ele, o governo brit\u00e2nico aceitou ser o comprador, desde que os mesmos componentes servissem a habita\u00e7\u00e3o de interesse social, hospital, edif\u00edcio de escrit\u00f3rios e pres\u00eddio. A empresa Bryden Wood foi contratada para criar plataformas de produto, e das tr\u00eas estudadas uma se adequou \u00e0s principais tipologias de interesse do governo. \u201cA arquitetura est\u00e1 sendo desafiada a usar a criatividade e apresentar de formas diferentes produtos iguais. Eu posso repetir m\u00f3dulos sem repetir produtos\u201d, disse.<\/p>\n Paulo descreveu duas pistas para a industrializa\u00e7\u00e3o, com um mesmo modelo produtivo: no setor p\u00fablico, a contrata\u00e7\u00e3o de produto industrializado pronto; no privado, a adi\u00e7\u00e3o gradual de componentes. \u201cQuem tem o poder de ativar a cadeia de valor \u00e9 o pr\u00f3prio poder p\u00fablico. Ele gera escala, gera demanda previs\u00edvel. Sem demanda previs\u00edvel, como vou investir em f\u00e1brica, equipamento e capacita\u00e7\u00e3o?\u201d, afirmou. Como exemplos, citou sete hospitais constru\u00eddos em 2020, durante a pandemia, pela alian\u00e7a entre Brasil ao Cubo e Tecverde, com prazo m\u00e9dio de 35 dias entre a contrata\u00e7\u00e3o e o in\u00edcio da opera\u00e7\u00e3o; o maior hospital modular da Am\u00e9rica Latina, da Quick House, com 12.800 m\u00b2, na Baixada Fluminense; as casas modulares da Vizia no Rio Grande do Sul; e 518 unidades habitacionais entregues em seis meses no estado de S\u00e3o Paulo. Ele defendeu manter competi\u00e7\u00e3o e neutralidade tecnol\u00f3gica, com plataformas abertas de produto, \u201co modelo mais democr\u00e1tico para o setor privado\u201d.<\/p>\n Para as empresas privadas, Paulo descreveu uma evolu\u00e7\u00e3o em degraus: da constru\u00e7\u00e3o 100% on-site, passando pela racionaliza\u00e7\u00e3o e pela inser\u00e7\u00e3o de componentes off-site, at\u00e9 a constru\u00e7\u00e3o modular. \u201cEu n\u00e3o come\u00e7o industrializando, primeiro eu racionalizo\u201d, disse. Ele recomendou come\u00e7ar pelo que se repete e priorizar o que \u00e9 dif\u00edcil no canteiro. \u201cPriorizo atividades repetitivas, intensivas em m\u00e3o de obra, complexas e de maior risco\u201d, afirmou, citando banheiros prontos, kits de instala\u00e7\u00f5es prediais, shafts, fachadas industrializadas e escadas pr\u00e9-fabricadas. A conta, segundo ele, precisa fechar: \u201cN\u00e3o podemos industrializar porque \u00e9 bonito, tem que ser econ\u00f4mico.\u201d Ele exemplificou com a fachada. \u201cSe eu olhar s\u00f3 para o custo direto, o painel leve de light steel frame vai custar 12%, 15% mais caro que a alvenaria. Mas, se eu estudar o impacto nos outros sistemas, vou ter estrutura e funda\u00e7\u00e3o mais leves, menos tempo de canteiro, mais seguran\u00e7a, menos desperd\u00edcio e retrabalho, log\u00edstica mais eficiente, custo financeiro e receita antecipada. Quando somo todas essas parcelas, a industrializa\u00e7\u00e3o faz sentido\u201d, afirmou.<\/p>\n A decis\u00e3o, disse Paulo, se toma na pr\u00e9-constru\u00e7\u00e3o, com BIM, Target Costing, Engenharia e An\u00e1lise de Valor e DfMA (Design for Manufacture and Assembly). Sobre o Target Costing, m\u00e9todo desenvolvido no Jap\u00e3o ap\u00f3s a Segunda Guerra Mundial, defendeu inverter a l\u00f3gica do projeto. \u201cPor que n\u00e3o definimos um pre\u00e7o-meta e orientamos o desenvolvimento do projeto para atingi-lo? \u00c9 isso que a ind\u00fastria faz\u201d, afirmou. Ele apresentou ainda uma plataforma de casas modulares de aduelas pr\u00e9-fabricadas de concreto para habita\u00e7\u00e3o de interesse social, desenvolvida pela Aratau. Segundo ele, o projeto concorre a recursos da Finep, busca alcan\u00e7ar o n\u00edvel TRL 6 com o DATec aprovado, tem parceria com o SENAI Cimatec, a Sika e uma construtora de Manaus e conta com apoio institucional da ABCP e da ABCIC. \u201cNosso prop\u00f3sito n\u00e3o \u00e9 sermos donos desse projeto. Ele vai escalar por licenciamento de tecnologia\u201d, disse. Paulo citou tamb\u00e9m produtos que, segundo ele, o mercado imobili\u00e1rio ainda n\u00e3o usa, como a instala\u00e7\u00e3o el\u00e9trica inteligente, que troca v\u00e1rios cabos por um cabo de rede e economiza cobre, e um sistema que devolve ao reservat\u00f3rio a \u00e1gua fria at\u00e9 o chuveiro atingir a temperatura ideal, evitando, nas contas dele, 24 litros de desperd\u00edcio por banho.<\/p>\n Ao concluir, Paulo defendeu lideran\u00e7a e perseveran\u00e7a, racionalizar antes de industrializar, o m\u00e1ximo poss\u00edvel de off-site, vis\u00e3o sist\u00eamica e adequa\u00e7\u00e3o da contrata\u00e7\u00e3o e do financiamento ao novo modelo produtivo. Disse ainda que Secovi-SP, SindusCon-SP e Fiesp devem articular com o poder p\u00fablico a cria\u00e7\u00e3o de demanda previs\u00edvel. \u201cOs investimentos v\u00e3o vir. Fornecedores e fabricantes de equipamentos v\u00e3o vir\u201d, afirmou. Ele iniciou a palestra com a imagem de um desenho animado dos anos 1960 para dizer que, \u201cpara construirmos o futuro, temos que imagin\u00e1-lo\u201d, e a encerrou com uma pergunta ao p\u00fablico: \u201cEstamos prontos para sermos agentes de mudan\u00e7a e materializar o ambiente constru\u00eddo ideal em 2050? Sabemos o que fazer hoje para chegarmos l\u00e1?\u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/secovi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/SLJ_0645-scaled.jpg\")
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