Em painel sobre varejo e mercado imobili\u00e1rio, representantes de Carrefour, Fleury, Bauducco, Shopee e CBRE falaram de aluguel, regulariza\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as no consumo<\/em><\/p>\n Escassez de terrenos, margens apertadas e a exig\u00eancia de im\u00f3veis regularizados e adaptados est\u00e3o entre os principais desafios da expans\u00e3o do varejo. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de executivos de redes de varejo, sa\u00fade, ind\u00fastria e e-commerce que participaram do painel \u201cDesafios da Expans\u00e3o: Varejo e Mercado Imobili\u00e1rio\u201d, no evento \u201cO Varejo e o Mercado Imobili\u00e1rio na Nova Economia\u201d, promovido pelo Secovi-SP nesta quinta-feira (15), no Centro de Conven\u00e7\u00f5es Milenium, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n O debate foi mediado por Andr\u00e9 \u00cdtalo, editor-chefe do Metro Quadrado \/ Brazil Journal, e reuniu Camila Monteiro, diretora de Desenvolvimento Imobili\u00e1rio e de Neg\u00f3cios no Grupo Carrefour Brasil (Carrefour Property); Victor Hirata, diretor de Retail Services da CBRE; Patr\u00edcia Maeda, presidente da Unidade de Neg\u00f3cios de B2C do Grupo Fleury; Renata Rouchou, diretora de expans\u00e3o D2C da Bauducco; e Izabel Ribeiro, especialista em Legaliza\u00e7\u00e3o da Shopee. Andr\u00e9 organizou o painel em rodadas de perguntas e abriu com uma indaga\u00e7\u00e3o sobre os desafios de cada neg\u00f3cio na expans\u00e3o f\u00edsica.<\/p>\n Camila apresentou a dupla frente de trabalho do Carrefour Property. \u201cCuido da expans\u00e3o do neg\u00f3cio, ou seja, da compra de terrenos ou da loca\u00e7\u00e3o para as bandeiras Carrefour, Carrefour Express e Sam\u2019s Club. Tamb\u00e9m fa\u00e7o toda a parte de otimiza\u00e7\u00e3o dos ativos. O Carrefour comprou v\u00e1rios deles h\u00e1 50 anos, em formatos com \u00e1reas geralmente muito grandes. A cidade foi crescendo, e hoje s\u00e3o terrenos muito valiosos, muito bem localizados e com baixa otimiza\u00e7\u00e3o quando olhamos o metro quadrado. O grupo tem mais de 400 im\u00f3veis espalhados pelo Brasil, ent\u00e3o h\u00e1 muito trabalho dentro de casa\u201d, disse.<\/p>\n Sobre os desafios, ela destacou o consumo e as margens. \u201cComo em todos os neg\u00f3cios no Brasil, estamos vendo uma perda na capacidade de consumo das pessoas. Est\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil repassar aumento de custos para o produto, e isso aperta a nossa margem. Uma estrat\u00e9gia que usamos foi reduzir o sal\u00e3o de vendas do hipermercado e acrescentar, por exemplo, um Sam\u2019s Club, uma bandeira com posicionamento e produto diferentes. Percebemos que ganhamos market share e aumentamos o volume de venda daquele ativo. Agora quero levar essa otimiza\u00e7\u00e3o para a aquisi\u00e7\u00e3o: por que n\u00e3o buscar terrenos j\u00e1 com o olhar de desenvolvimento multiuso, para que a conta feche desde o in\u00edcio, com o varejo e o residencial encaixados? O que trouxe o Carrefour at\u00e9 aqui n\u00e3o \u00e9 o que vai levar o Carrefour para os pr\u00f3ximos 50 anos, e comprar terreno como compramos l\u00e1 atr\u00e1s hoje talvez n\u00e3o seja mais a forma\u201d, afirmou.<\/p>\n Patr\u00edcia concordou com o ponto sobre o repasse de custos. \u201cUm dos grandes desafios de qualquer setor \u00e9 o repasse de infla\u00e7\u00e3o. No setor de sa\u00fade, a minha principal fonte pagadora n\u00e3o \u00e9 o cliente final, \u00e9 a operadora de sa\u00fade. Se \u00e9 dif\u00edcil repassar pre\u00e7o para o cliente final, para a operadora \u00e9 imposs\u00edvel. N\u00e3o conseguimos repasses perto da infla\u00e7\u00e3o, por exemplo, ent\u00e3o a otimiza\u00e7\u00e3o \u00e9 chave. A nossa margem de lucro est\u00e1 em torno de 6% a 7%\u201d, afirmou. Segundo ela, o Grupo Fleury est\u00e1 em 13 estados, com 580 unidades de atendimento, que variam de 200 ou 300 metros quadrados, quando faz s\u00f3 coleta de sangue, a megaunidades de at\u00e9 6 mil ou 7 mil metros quadrados.<\/p>\n A executiva destacou o peso do investimento. \u201cA implanta\u00e7\u00e3o de uma nova unidade \u00e9 muito cara. Uma unidade com resson\u00e2ncia magn\u00e9tica custa, no m\u00ednimo, R$ 5 milh\u00f5es. \u00c9 um aporte de capex muito alto, e por isso a loca\u00e7\u00e3o \u00e9 de longo prazo, assim como o payback: s\u00f3 come\u00e7o a ter retorno em quatro, cinco anos. Al\u00e9m disso, a maioria dos im\u00f3veis que visitamos tem boas localiza\u00e7\u00f5es e boas metragens, mas n\u00e3o consigo encaixar as exig\u00eancias de um servi\u00e7o de sa\u00fade, como p\u00e9-direito espec\u00edfico, sa\u00eddas, rota de fuga e retirada de expurgo de material biol\u00f3gico\u201d, disse.<\/p>\n Renata explicou que a Bauducco atua no varejo com duas bandeiras. \u201cA Bauducco tem uma \u00e1rea de varejo que chamamos de D2C, direct to consumer: a ind\u00fastria vendendo direto ao consumidor. A Casa Bauducco s\u00e3o cafeterias de at\u00e9 100 ou 120 metros quadrados, com 90% de franquias, ent\u00e3o o desafio \u00e9 casar o im\u00f3vel com o franqueado no mesmo timing. A outra bandeira \u00e9 a Bauducco Lojas, lojas amarelas de cerca de mil metros quadrados. Hoje temos 230 opera\u00e7\u00f5es de Casa Bauducco e 25 de Bauducco Lojas\u201d, afirmou. Segundo ela, a Casa Bauducco completa 14 anos.<\/p>\n A diretora citou obst\u00e1culos de implanta\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 dif\u00edcil encontrar um espa\u00e7o de mil metros quadrados bem localizado, com carga e descarga, e em que o locador deixe fazer tudo amarelo. A nossa loja leva um ano para abrir, porque dependo muito de alvar\u00e1s de obra, e muitas vezes alugo terrenos e tenho que edificar. Temos um projeto de chegar a 500 Casas Bauducco e, no m\u00e1ximo, a 50 ou 100 lojas, mais para qualificar a marca e mostrar todo o portf\u00f3lio, porque muitas vezes quem vai ao supermercado nem sabe todos os produtos da companhia\u201d, disse.<\/p>\n Izabel colocou a legaliza\u00e7\u00e3o no centro do debate. \u201cO maior desafio \u00e9 a empresa ter a velocidade de expans\u00e3o que deseja, mas dentro de uma realidade de viabilidade poss\u00edvel. Tem obra para ser feita, adequa\u00e7\u00e3o, licen\u00e7a para ser tirada, e muitas vezes a escolha feita com a vis\u00e3o comercial nem sempre a \u00e1rea de legaliza\u00e7\u00e3o vai aprovar, por causa do zoneamento e do que pode ser instalado. O desafio n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a escolha e a localiza\u00e7\u00e3o do im\u00f3vel, mas a possibilidade do seu uso, de a atividade ser permitida naquele local, e existir criatividade para exerc\u00ea-la ali\u201d, afirmou. Ela contou que, em sua passagem pelo varejo farmac\u00eautico, a rede em que atuava transformou postos de combust\u00edvel desativados em drogarias.<\/p>\n Victor falou do papel da CBRE e da velocidade das mudan\u00e7as. \u201cA velocidade de transforma\u00e7\u00e3o do setor \u00e9 t\u00e3o grande que o tijolo n\u00e3o acompanha. Para n\u00f3s, que atuamos no tijolo, conciliar os interesses de um com\u00e9rcio, de um operador log\u00edstico e de um operador de sa\u00fade, e adequar tudo \u00e0s aprova\u00e7\u00f5es e \u00e0s necessidades das municipalidades, \u00e9 cada vez mais um desafio. O centro do universo hoje \u00e9 o consumidor. Se ele transforma o padr\u00e3o de consumo, adivinha quem tem que se transformar? A gente. Um empreendimento mal planejado est\u00e1 fadado a ficar vago. Um bem planejado consegue manter um Fleury por 15 anos, uma Shopee por 10, uma Casa Bauducco por 5 e um Carrefour que sobe um shopping junto com a loja\u201d, disse.<\/p>\n Na segunda rodada, Andr\u00e9 perguntou como fechar a conta do aluguel na negocia\u00e7\u00e3o com os propriet\u00e1rios. Patr\u00edcia respondeu que os contratos do Fleury s\u00e3o de longo prazo. \u201cDificilmente fechamos contrato de menos de 10 ou 15 anos, porque o investimento inicial \u00e9 muito alto e precisamos maturar o ponto. Tamb\u00e9m investimos muito na adequa\u00e7\u00e3o do im\u00f3vel, \u00e0s vezes com elevador de maca, e por isso priorizamos a negocia\u00e7\u00e3o de car\u00eancia de aluguel. Negociamos em reais por metro quadrado e fazemos muita conta. Respondo pela performance financeira da unidade de neg\u00f3cio, ent\u00e3o as aprova\u00e7\u00f5es de viabilidade e de valor de aluguel passam por mim. J\u00e1 visitamos im\u00f3veis maravilhosos, mas, na planilha, o aluguel consome um percentual da receita que inviabiliza. A prioridade \u00e9 o retorno sobre o capital. Tamb\u00e9m argumentamos que somos um risco baixo: n\u00e3o atraso pagamento de aluguel e negociamos at\u00e9 antecipa\u00e7\u00f5es. Por isso, n\u00e3o d\u00e1 para cobrar um valor t\u00e3o elevado\u201d, afirmou.<\/p>\n Renata relatou que o payback condiciona a decis\u00e3o. \u201cMuitas vezes voc\u00ea v\u00ea im\u00f3veis maravilhosos, desenvolve um layout 3D e acha que a loja vai ficar incr\u00edvel, mas o payback n\u00e3o viabiliza o neg\u00f3cio. O franqueado espera payback de tr\u00eas anos e pouco, em fun\u00e7\u00e3o de um contrato de loca\u00e7\u00e3o e de franquia de cinco anos. Ent\u00e3o, muitas vezes, digo a ele que n\u00e3o recomendo fazer, para evitar um problema hoje. Com o propriet\u00e1rio, tentamos mostrar uma an\u00e1lise SWOT: o meu pre\u00e7o n\u00e3o \u00e9 o pre\u00e7o pretendido, mas sou um risco baixo, um pagador que vai pagar em qualquer situa\u00e7\u00e3o, e trago atratividade e visibilidade ao im\u00f3vel\u201d, disse.<\/p>\n Ela detalhou o caso das cafeterias em pr\u00e9dios corporativos. \u201c\u00c9 preciso convencer o locador de que a cafeteria \u00e9 uma receita marginal para ele, mas que alimentos e bebidas s\u00e3o um servi\u00e7o necess\u00e1rio e valorizam o aluguel das lajes de cima. Um pr\u00e9dio corporativo funciona 20 dias por m\u00eas, e em shopping e rua trabalho 30, ent\u00e3o o payback \u00e9 outro. \u00c9 preciso olhar uma s\u00e9rie de KPIs, n\u00e3o s\u00f3 o financeiro\u201d, afirmou.<\/p>\n Camila descreveu as estrat\u00e9gias do Carrefour. \u201cUsamos muito o ramp-up: negociamos um aluguel um pouco mais baixo no primeiro momento e escalonamos para acompanhar a matura\u00e7\u00e3o da loja. Tamb\u00e9m garantimos um m\u00ednimo, mas atrelamos um aluguel percentual ao neg\u00f3cio. Se a loja performar, o locador tamb\u00e9m ganha. Em shopping, o lojista n\u00e3o controla marketing, mix e posicionamento, ent\u00e3o \u00e9 uma divis\u00e3o de risco. Quando surgem boas oportunidades, n\u00e3o queremos perder: inauguramos uma loja do Carrefour Express no aeroporto de Congonhas no come\u00e7o do ano, um lugar de fluxo alt\u00edssimo onde todo mundo vende muito caro, ent\u00e3o qualquer coisa que o Carrefour venda \u00e9 mais barata e os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios do aeroporto j\u00e1 sustentam a opera\u00e7\u00e3o\u201d, disse.<\/p>\n Izabel contou que a vac\u00e2ncia baixa muda a postura de alguns locadores. \u201cO mercado est\u00e1 saturado e a vac\u00e2ncia est\u00e1 extremamente baixa. Tem locador que chega dizendo que est\u00e1 fazendo o leil\u00e3o do im\u00f3vel: quem pagar o aluguel mais alto leva. Eu respondo: \u2018Vamos ver as qualifica\u00e7\u00f5es do seu im\u00f3vel.\u2019 N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o custo do aluguel, \u00e9 a minha estabilidade no local. Um galp\u00e3o log\u00edstico que n\u00e3o esteja adequado \u00e0s exig\u00eancias do Corpo de Bombeiros n\u00e3o serve para n\u00f3s, por causa do volume de mercadorias\u201d, afirmou.<\/p>\n A especialista defendeu a regulariza\u00e7\u00e3o como valor. \u201cQuem \u00e9 locador deve usar a legaliza\u00e7\u00e3o do im\u00f3vel como estrat\u00e9gia comercial, e quem \u00e9 locat\u00e1rio deve valorizar o im\u00f3vel com a regularidade. Valorizamos quem tem Habite-se, AVCB e quem est\u00e1 disposto a dar car\u00eancia para adequa\u00e7\u00f5es civis. Quando o aluguel \u00e9 alto, eu digo que \u00e9 justo, porque \u00e9 um im\u00f3vel em que nunca vou ter dor de cabe\u00e7a com legaliza\u00e7\u00e3o, fiscaliza\u00e7\u00e3o, interdi\u00e7\u00e3o ou embargo. Toda vez que assinamos contrato, digo ao locador: \u2018Estamos num casamento, vamos fazer desse casamento um ganha-ganha\u2019\u201d, declarou.<\/p>\n Ela tamb\u00e9m pediu transpar\u00eancia dos dois lados. \u201cEsses dias, uma analista me disse que o propriet\u00e1rio falou que n\u00e3o ia tirar o Habite-se e que, por isso, ela estava declinando o im\u00f3vel. Respondi que o regulat\u00f3rio n\u00e3o declina im\u00f3vel, quem declina \u00e9 o comercial, e que \u00edamos voltar com uma estrat\u00e9gia. Compete \u00e0 unidade de neg\u00f3cio entender se vale a pena o risco de ficar num im\u00f3vel sem Habite-se. Preferimos esperar de um a dois anos por um galp\u00e3o sob medida, o built to suit, a entrar num que ponha em risco a opera\u00e7\u00e3o, as pessoas e a imagem da marca. Por isso \u00e9 importante ter uma legaliza\u00e7\u00e3o com veia comercial\u201d, disse.<\/p>\n Victor afirmou que, sendo vi\u00e1vel do ponto de vista legal, t\u00e9cnico e comercial, \u201ctudo se pode\u201d, e que o desafio \u00e9 atrelar os interesses de todas as partes. \u201cNa Avenida Brigadeiro Faria Lima, a vac\u00e2ncia do corporativo triple A est\u00e1 abaixo de dois d\u00edgitos, com uma movimenta\u00e7\u00e3o astron\u00f4mica, e o mercado est\u00e1 mais voltado \u00e0 caracter\u00edstica do propriet\u00e1rio. Por muitos anos existiu o estere\u00f3tipo de que a loja sempre pagava mais do que a laje, \u00e0s vezes at\u00e9 mais do que o residencial, mas estamos comparando banana com ma\u00e7\u00e3: cada um tem uma margem diferente porque vende um produto diferente. A melhor proposta para o locador n\u00e3o \u00e9 necessariamente a que mais paga, mas a que traz tamb\u00e9m a melhor qualidade de servi\u00e7o\u201d, afirmou.<\/p>\n O executivo ressaltou o papel do varejo nos empreendimentos. \u201cNas grandes metr\u00f3poles, o terreno est\u00e1 t\u00e3o caro que \u00e9 praticamente proibido pensar num empreendimento de um \u00fanico uso. Pensa-se em corporativo, em hospital junto com faculdade de medicina, em m\u00faltiplos usos para fechar a conta. O varejo \u00e9 pe\u00e7a fundamental nisso, para trazer liquidez ao ecossistema imobili\u00e1rio. A dificuldade \u00e9 que ele \u00e9 muito pulverizado: com um portf\u00f3lio de 200 ou 400 lojas, voc\u00ea tem contato com shoppings e players institucionais, mas tamb\u00e9m com propriet\u00e1rios pessoa f\u00edsica\u201d, disse.<\/p>\n Victor avaliou que o varejo hoje n\u00e3o aceita condi\u00e7\u00f5es que n\u00e3o fechem a conta. \u201cMesmo com a minha logomarca na Faria Lima, posso fechar a opera\u00e7\u00e3o se ela n\u00e3o for rent\u00e1vel. Numa mesa de negocia\u00e7\u00e3o, basta que as duas partes sejam honestas, porque marcas como essas voc\u00ea n\u00e3o encontra todo dia, e relacionamentos de longo prazo s\u00e3o o que todo propriet\u00e1rio sonha ter. Temos que sentar e conversar, simples assim\u201d, declarou.<\/p>\n Na terceira rodada, Andr\u00e9 perguntou como conciliar as mudan\u00e7as no perfil de consumo com a opera\u00e7\u00e3o f\u00edsica. Camila disse que a diferen\u00e7a de ritmo \u00e9 grande. \u201cTrabalhei 11 anos no mercado de shopping center e \u00e9 assustadora a rapidez da mudan\u00e7a do varejo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 de um shopping. Costumo dizer ao meu chefe que, no varejo, amanh\u00e3 voc\u00ea fala de uma a\u00e7\u00e3o que j\u00e1 gera resultado, e, comigo, \u00e9 daqui a dois anos que voc\u00ea v\u00ea o fruto. No plano estrat\u00e9gico do Carrefour na Fran\u00e7a, por exemplo, j\u00e1 h\u00e1 uma meta de, at\u00e9 2030, ter mais produtos saud\u00e1veis e com mais prote\u00edna. H\u00e1 tamb\u00e9m o Clique e Retire e, dentro da loja, uma \u00e1rea para separar pedidos de entrega. A loja vai mudando conforme o consumidor dita as regras. O meu olhar, de property, \u00e9 ativo por ativo, desenhando uma estrat\u00e9gia para cada um\u201d, afirmou.<\/p>\n Ela citou uma mudan\u00e7a recente. \u201cNa sexta-feira passada, por causa da legaliza\u00e7\u00e3o, passou a ser permitido ter drogaria dentro do hipermercado, e inauguramos a primeira unidade, com a menor mudan\u00e7a poss\u00edvel no sal\u00e3o de vendas e o menor investimento poss\u00edvel, mas adicionando um produto novo para o cliente. At\u00e9 o final do ano teremos mais 50. Um m\u00eas est\u00e1 de um jeito, no outro m\u00eas \u00e9 diferente\u201d, disse. A Lei 15.357, publicada em mar\u00e7o de 2026, autoriza a instala\u00e7\u00e3o de farm\u00e1cias e drogarias na \u00e1rea de venda de supermercados, em ambiente delimitado e exclusivo para a atividade farmac\u00eautica e com farmac\u00eautico presente durante todo o hor\u00e1rio de funcionamento.<\/p>\n Patr\u00edcia destacou o atendimento domiciliar. \u201cA maior mudan\u00e7a \u00e9 o desejo de fazer exames em casa. Hoje 8% do faturamento j\u00e1 \u00e9 de atendimento domiciliar, que antes da pandemia era praticamente inexistente. Para n\u00f3s, a mudan\u00e7a \u00e9 positiva, porque ganho capilaridade, o custo \u00e9 vari\u00e1vel e a introdu\u00e7\u00e3o de custo fixo \u00e9 muito baixa: aproveito as unidades existentes como hubs de sa\u00edda e retorno dos colaboradores. Antes da pandemia eu tinha dois colaboradores por unidade para isso, e hoje chego a ter 25 saindo de uma unidade, o que tumultua o fluxo de clientes. Em algumas poucas iniciativas, estamos criando um hub menor, uma esp\u00e9cie de dark kitchen da sa\u00fade, mas reluto ao m\u00e1ximo, porque \u00e9 introdu\u00e7\u00e3o de custo fixo, um aluguel a mais. Para as unidades de atendimento, trabalho com um plano de dois a tr\u00eas anos: com tudo dando certo, inauguro em oito, nove meses, e s\u00e3o oito, nove meses colocando dinheiro sem atendimento, para depois ter payback\u201d, explicou.<\/p>\n Renata disse que o varejo sempre foi din\u00e2mico. \u201cAgora, s\u00f3 a velocidade de mudan\u00e7a \u00e9 mais acelerada. Temos que fazer o dever de casa di\u00e1rio: mix com mais prote\u00edna, menos a\u00e7\u00facar e menos farinha, e reformar o layout a cada cinco anos, sen\u00e3o vira paisagem. Mesmo assim, voc\u00ea v\u00ea lugares incr\u00edveis de tijolo, shoppings com um destino diferente, que entraram no conceito de ecossistema, sem fric\u00e7\u00e3o: o cliente pede na internet e retira no shopping, e dentro dele h\u00e1 um museu, uma raz\u00e3o para estar l\u00e1. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 produto e atendimento, isso \u00e9 b\u00e1sico: s\u00e3o as experi\u00eancias, os espa\u00e7os instagram\u00e1veis. \u00c9 s\u00f3 um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o e vamos nos adaptar. Eu falo que as placas tect\u00f4nicas v\u00e3o se mexendo, depois se reorganizam e d\u00e1 tudo certo, e o varejo sempre foi assim\u201d, declarou.<\/p>\n Izabel falou da log\u00edstica do e-commerce. \u201cPara a Shopee, a capilaridade \u00e9 extremamente importante, porque quem compra tem ansiedade de receber r\u00e1pido. O Brasil tem aproximadamente 11% de e-commerce, alguns pa\u00edses t\u00eam 20, e a China, cerca de 50%, ent\u00e3o ainda h\u00e1 muito a crescer. Eram tr\u00eas dias, depois um, depois o dia seguinte, passamos para seis horas e agora estamos entregando em quatro. Logo mais vai ter que ser em 15 minutos. Tivemos uma fase de sorting centers, os galp\u00f5es dos galp\u00f5es, e agora estamos no fulfillment, porque, quando poss\u00edvel, entregamos direto no CEP\u201d, disse.<\/p>\n Ela citou exemplos de expans\u00e3o. \u201cIsso vale para todo o territ\u00f3rio nacional, n\u00e3o s\u00f3 para S\u00e3o Paulo. O nosso fulfillment em Jaboat\u00e3o dos Guararapes consegue fazer entregas em D0 e D1 para a Grande Recife e Jo\u00e3o Pessoa. H\u00e1 dois anos, o e-commerce levava cerca de 28 dias para uma compra chegar ao Amazonas, pelas condi\u00e7\u00f5es de estrada. Para a regi\u00e3o Norte, estamos trocando a terra pelo ar: mandamos para Manaus e, de l\u00e1, saem aeronaves menores, com a Shopee fazendo uma alian\u00e7a com a Azul para entregar no Acre, em Roraima e em Rond\u00f4nia em poucas horas\u201d, afirmou.<\/p>\n Antes do encerramento, Andr\u00e9 escolheu uma pergunta enviada pelo p\u00fablico para Victor: quais s\u00e3o os principais desafios ou condi\u00e7\u00f5es para que uma marca feche uma loca\u00e7\u00e3o antecipada, ainda na fase de projeto ou de constru\u00e7\u00e3o do empreendimento. \u201cA resposta \u00e9 tempo: quanto tempo voc\u00ea consegue encontrar o mesmo im\u00f3vel, com a mesma qualidade, at\u00e9 que a obra seja entregue. O terreno est\u00e1 muito escasso e muito caro. Para as caixas grandes, achar um im\u00f3vel que comporte 5 mil metros quadrados para um last mile na cidade significa tirar uma concession\u00e1ria ou disputar com uma incorporadora, ou incorporar junto com um banco para ter seus 6 mil metros quadrados de espa\u00e7o cl\u00ednico. Por isso os maiores ocupantes se programam com tanta anteced\u00eancia: se n\u00e3o fizerem isso, est\u00e3o fadados a n\u00e3o expandir. E h\u00e1 o custo de oportunidade de n\u00e3o encontrar nada durante os dois, tr\u00eas, quatro anos de uma incorpora\u00e7\u00e3o\u201d, disse.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/secovi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/55591817668_edc1aeae30_c.jpg\")
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