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O processo de sucess\u00e3o em empresas familiares e os resultados da pesquisa do mercado imobili\u00e1rio referente ao segundo trimestre de 2026 foram os temas centrais do Encontro de Mercado promovido pela Regional Santos do Secovi-SP, realizado no dia 6 de agosto, no audit\u00f3rio da Associa\u00e7\u00e3o de Engenheiros e Arquitetos de Santos (AEAS).<\/p>\n
A abertura do evento foi conduzida pelo diretor regional do Secovi-SP, Carlos Meschini, que destacou a relev\u00e2ncia dos assuntos para o fortalecimento e a sustentabilidade do setor imobili\u00e1rio. Em seguida, o vice-presidente do Interior do Secovi-SP, Frederico Marcondes Cesar, ressaltou a amplia\u00e7\u00e3o da abrang\u00eancia da pesquisa de mercado, que passou a contemplar tamb\u00e9m o munic\u00edpio de Bertioga, e compartilhou experi\u00eancias sobre o processo de sucess\u00e3o empresarial em sua fam\u00edlia, enfatizando os benef\u00edcios do planejamento e da continuidade da gest\u00e3o.<\/p>\n
Na primeira apresenta\u00e7\u00e3o da noite, o s\u00f3cio-consultor da Brain Intelig\u00eancia Estrat\u00e9gica, Marcelo Gon\u00e7alves, apresentou os principais indicadores do mercado imobili\u00e1rio da Baixada Santista referentes ao segundo trimestre de 2026. A an\u00e1lise abordou o desempenho dos lan\u00e7amentos e das vendas na regi\u00e3o.<\/p>\n
\u201cEmbora os lan\u00e7amentos tenham apresentado retra\u00e7\u00e3o no segundo trimestre, quando analisamos o primeiro semestre de 2026 em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano passado, observamos um cen\u00e1rio bastante semelhante, demonstrando equil\u00edbrio entre oferta e demanda\u201d, destacou.<\/p>\n
Segundo Marcelo Gon\u00e7alves, a rela\u00e7\u00e3o entre lan\u00e7amentos e vendas \u00e9 um dos principais indicadores da sa\u00fade do mercado imobili\u00e1rio, j\u00e1 que tanto o excesso quanto a escassez de oferta podem impactar a din\u00e2mica dos pre\u00e7os. \u201cA perspectiva para os pr\u00f3ximos meses permanece positiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 capacidade de lan\u00e7amento de novos empreendimentos\u201d, afirmou.<\/p>\n
O consultor tamb\u00e9m chamou aten\u00e7\u00e3o para a necessidade de ampliar a oferta de im\u00f3veis enquadrados no Programa Minha Casa, Minha Vida. Apesar do crescimento de 24% na oferta de unidades destinadas ao programa em 2025, o volume ainda \u00e9 insuficiente para atender \u00e0 demanda existente na Baixada Santista.<\/p>\n
\u201cAproveito a presen\u00e7a do presidente da C\u00e2mara Municipal de Santos para refor\u00e7ar a import\u00e2ncia de o poder p\u00fablico criar mecanismos que estimulem a produ\u00e7\u00e3o de habita\u00e7\u00f5es voltadas a esse segmento\u201d, observou.
Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vendas no segundo trimestre de 2026, Santos liderou o ranking regional, com 272 unidades comercializadas, seguida por Bertioga, com 202, e Praia Grande, com 127 unidades.<\/p>\n
\u201cA regi\u00e3o mant\u00e9m um mercado din\u00e2mico, em que os empreendimentos lan\u00e7ados encontram boa absor\u00e7\u00e3o. Nos \u00faltimos 12 meses, o valor m\u00e9dio do metro quadrado em Santos registrou valoriza\u00e7\u00e3o de 7%, alcan\u00e7ando R$ 11.856\u201d, destacou Marcelo Gon\u00e7alves.<\/p>\n
Encerrando sua apresenta\u00e7\u00e3o, o consultor apresentou os resultados da Pesquisa Nacional de Inten\u00e7\u00e3o de Compra de Im\u00f3veis, segundo a qual 52% dos entrevistados manifestam inten\u00e7\u00e3o de adquirir um im\u00f3vel nos pr\u00f3ximos meses. Desse total, 11% pretendem concretizar a compra ao longo dos pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n
Na sequ\u00eancia, Armando Lourenzo, s\u00f3cio da Lourenzo Gest\u00e3o Advisory, abordou o tema da sucess\u00e3o em empresas familiares. Segundo dados apresentados pelo consultor, aproximadamente 95% das empresas brasileiras possuem gest\u00e3o familiar.<\/p>\n
\u201cEm cerca de 85% dessas empresas h\u00e1 conflitos geracionais, motivados principalmente pelas diferen\u00e7as de comportamento, valores e vis\u00f5es entre tradi\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o\u201d, explicou.<\/p>\n
Durante a palestra, Armando destacou que o planejamento antecipado, aliado a uma metodologia estruturada, \u00e9 determinante para o sucesso da sucess\u00e3o empresarial. Entre os principais fatores para uma transi\u00e7\u00e3o bem-sucedida est\u00e3o o desenvolvimento da intelig\u00eancia emocional, o estabelecimento de regras claras de conviv\u00eancia entre os s\u00f3cios e a identifica\u00e7\u00e3o das origens dos conflitos.<\/p>\n
\u201cPrepara\u00e7\u00e3o e planejamento s\u00e3o fundamentais para que o processo ocorra de forma equilibrada. Empresas familiares tornam-se mais produtivas quando existe alinhamento entre os s\u00f3cios, e o afastamento do fundador deve ocorrer de maneira gradual e planejada\u201d, concluiu.<\/p>\n
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