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Na tarde de ter\u00e7a\u2011feira (31\/3), o Secovi\u2011SP abriu as portas para o Encontro Estrat\u00e9gico com os novos associados. O presidente\u2011executivo Ely Wertheim liderou a reuni\u00e3o, que foi um mergulho nos bastidores da entidade. Ela misturou networking de alto n\u00edvel, aprofundamento sobre as vice-presid\u00eancias da entidade, apresenta\u00e7\u00e3o de pautas estrat\u00e9gicas e mensagens claras sobre como o Secovi\u2011SP v\u00ea a \u00e9tica nos neg\u00f3cios, sua vis\u00e3o e valores.<\/p>\n
Logo na abertura, Ely insistiu em explicar a ess\u00eancia do Secovi-SP para os novos associados, que vinham de construtoras tradicionais e de PropTechs modernas. \u201cAqui o Secovi \u00e9 uma casa de empres\u00e1rios, \u00e9 uma casa de empresas\u201d, afirmou o presidente. \u201cO Secovi defende a liberdade, o Secovi defende o direito de propriedade, e o Secovi \u00e9 um lugar onde os empres\u00e1rios se encontram. O Secovi tem que ser assim\u201d.<\/p>\n
Para atender as demandas do setor, o Secovi\u2011SP funciona com 12 vice\u2011presid\u00eancias. Cada vice\u2011presid\u00eancia cuida de um tema, como inova\u00e7\u00e3o, loteamentos, loca\u00e7\u00e3o e habita\u00e7\u00e3o de interesse social. Mas Wertheim explicou de forma franca como funcionam as mesas de trabalho, que s\u00e3o exclusivas para os associados.<\/p>\n
Usando uma met\u00e1fora simples, Wertheim explicou que os f\u00f3runs n\u00e3o servem para discuss\u00f5es burocr\u00e1ticas ou operacionais, mas para decis\u00f5es que mudam o futuro dos neg\u00f3cios e da cidade. \u201cN\u00e3o vale apenas mandar funcion\u00e1rio. Tem que vir o dono, tem que vir o CEO, tem que vir o presidente, tem que vir o diretor. Na minha opini\u00e3o, isso deixa claro que as decis\u00f5es importantes precisam ser tomadas pelos l\u00edderes. As reuni\u00f5es estrat\u00e9gicas tratam de assuntos importantes. Elas s\u00e3o vitais para a sobreviv\u00eancia das empresas\u201d, afirmou.<\/p>\n
Um ponto alto do encontro foi a postura da entidade sobre compliance e \u00e9tica. O presidente executivo lembrou que o Secovi n\u00e3o funciona como \u00f3rg\u00e3o fiscalizador nem como pol\u00edcia de empresas. O presidente executivo destacou que o ambiente da casa naturalmente afasta quem n\u00e3o segue as regras.<\/p>\n
Durante o encontro, os novos associados viram um pouco da agenda institucional da casa. Hoje, o Secovi-SP est\u00e1 focado em temas cr\u00edticos, estudando os impactos da reforma da jornada de trabalho ou avaliando os desafios de HIS e HMP.<\/p>\n
Ely Wertheim tamb\u00e9m chamou a aten\u00e7\u00e3o para a quest\u00e3o urgente da cidade: as novas regras restritivas do cone de aproxima\u00e7\u00e3o do aeroporto Campo de Marte, que est\u00e1 mudando, ficando muito mais restritivo e a entidade est\u00e1 trabalhando nisso; \u00e9 um grande problema. Para enfrentar essas batalhas como estas, a entidade mant\u00e9m um escrit\u00f3rio em Bras\u00edlia e garante di\u00e1logo constante com o Executivo e o Legislativo.<\/p>\n
A rodada de apresenta\u00e7\u00f5es do encontro deixou bem claro que o mercado imobili\u00e1rio mudou bastante o seu perfil. O setor passou por uma transforma\u00e7\u00e3o profunda. \u201cQuando a gente vai se apresentando, v\u00ea como aqui \u00e9 um lugar de encontro. Antigamente s\u00f3 tinha engenheiro, agora foi misturando e hoje a gente tem aqui v\u00e1rios ramos\u201d, observou Wertheim, referindo\u2011se \u00e0 presen\u00e7a grande de advogados, consultores e fundadores de startups focadas em tecnologia e recursos humanos.<\/p>\n
A reuni\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o terminou com uma an\u00e1lise macroecon\u00f4mica feita pelo diretor de Economia, Celso Petrucci. Ely deixou claro para os novos associados que a entidade tem um ecossistema completo de suporte, dados e representatividade. O presidente resumiu a ideia ao convidar todos a participar ativamente das agendas. \u2018Ser s\u00f3cio do Secovi-SP, na minha modesta opini\u00e3o, d\u00e1 lucro\u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\n