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Painel do Conex\u00e3o Imobili\u00e1ria Secovi-SP debateu governan\u00e7a, sucess\u00e3o e protagonismo feminino no mercado imobili\u00e1rio<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n A sucess\u00e3o empresarial foi tema de um dos debates mais informativo do Conex\u00e3o Imobili\u00e1ria Secovi-SP. Mediado por Roseli Hernandes, membro da diretoria de Intermedia\u00e7\u00e3o Imobili\u00e1ria e Marketing do Secovi-SP, o painel \u201cPlanejar para permanecer: sucess\u00e3o em foco\u201d reuniu Telmo Bauler, CEO da Bauler Assessoria Organizacional; Tatiane Praxedes, advogada e professora do IBET; e Julia Dal Santo, CEO da Guarida Im\u00f3veis, para discutir desafios e solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas que asseguram a continuidade dos neg\u00f3cios familiares no setor imobili\u00e1rio.<\/p>\n Logo na abertura, Roseli ressaltou que a sucess\u00e3o \u00e9 um tema que \u201ctoca o cora\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias que constru\u00edram o mercado imobili\u00e1rio\u201d. Segundo ela, a transi\u00e7\u00e3o de gera\u00e7\u00f5es \u00e9 inevit\u00e1vel \u2014 e deve ser planejada. \u201cA sucess\u00e3o n\u00e3o acontece apenas na aposentadoria ou no falecimento de um fundador. Ela tamb\u00e9m ocorre quando h\u00e1 mudan\u00e7as de carreira, afastamentos ou redirecionamentos pessoais. Por isso, pensar na continuidade \u00e9 essencial para a sustentabilidade das empresas\u201d, afirmou.<\/p>\n Bauler destacou que o primeiro passo \u00e9 a humildade das partes envolvidas. \u201cA palavra-chave da sucess\u00e3o \u00e9 humildade \u2014 do sucedido e do sucessor. \u00c9 preciso reconhecer o momento certo de passar o bast\u00e3o e cuidar do legado com governan\u00e7a e profissionalismo\u201d, afirmou. Ele refor\u00e7ou que a aus\u00eancia de planejamento e de processos de transfer\u00eancia de conhecimento pode comprometer a opera\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o h\u00e1 sucess\u00e3o familiar bem-sucedida sem base s\u00f3lida de governan\u00e7a\u201d, completou.<\/p>\n A advogada Tatiane Praxedes abordou o tema sob o ponto de vista jur\u00eddico, explicando que o planejamento sucess\u00f3rio deve ser personalizado. \u201cCada fam\u00edlia, cada patrim\u00f4nio, cada empresa tem uma din\u00e2mica pr\u00f3pria. Por isso, o planejamento precisa ser individualizado e adaptado \u00e0 realidade de cada grupo\u201d, observou. Ela lembrou que instrumentos como holdings patrimoniais, testamentos e acordos de s\u00f3cios s\u00e3o fundamentais, mas devem ser aplicados com crit\u00e9rio. Tatiane alertou tamb\u00e9m para os impactos da reforma tribut\u00e1ria. \u201cCom as mudan\u00e7as previstas, a holding n\u00e3o ser\u00e1 mais a solu\u00e7\u00e3o ideal para todos os casos. \u00c9 preciso avaliar o uso, o objetivo e o perfil dos bens\u201d, explicou.<\/p>\n Em sua fala, Julia Dal Santo trouxe ao p\u00fablico sua experi\u00eancia \u00e0 frente da Guarida Im\u00f3veis, empresa fundada por sua fam\u00edlia e hoje uma das maiores do pa\u00eds. \u201cA sucess\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um evento, \u00e9 um processo. Eu comecei muito jovem, trabalhando em todas as \u00e1reas da empresa, de atendente a gestora. Esse aprendizado me deu seguran\u00e7a para liderar\u201d, contou. Ela destacou que o respeito \u00e0 hist\u00f3ria e aos valores da empresa foi fundamental para conduzir a transi\u00e7\u00e3o. \u201cMeu pai sempre dizia que trabalho \u00e9 um valor. Eu assumi a empresa aos 28 anos, mas j\u00e1 trazia mais de uma d\u00e9cada de viv\u00eancia no neg\u00f3cio. A sucess\u00e3o \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o conjunta, baseada na confian\u00e7a e na continuidade do prop\u00f3sito\u201d, disse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n